La certification ISO 13 485 version 2016 -6-
ce qu'il faut verifier en priorité
Mettre en œuvre la Norme ISO 13485 vous permet de sécuriser immédiatement la conformité de vos dispositifs médicaux tout en réduisant les risques réglementaires et réputationnels, un enjeu critique pour tout dirigeant soucieux de performance et d’image.
La Norme ISO 13485 fixe les exigences essentielles pour garantir la qualité, la sécurité et la conformité des dispositifs médicaux. Chaque dirigeant doit savoir quoi vérifier en priorité pour éviter les dérives et sécuriser les opérations. Les contrôles rapides et efficaces permettent de détecter les écarts avant qu’ils ne deviennent critiques. Cette approche pratique est pensée pour être scannable en moins d’une minute et utilisable directement sur le terrain. 
« Vérifier les points critiques ISO 13485 transforme la conformité en levier stratégique pour la sécurité et la performance des dispositifs médicaux. » – M. IDHAMMAD
Pour aller plus loin dans une approche pratique, voici quelques invitations utiles à explorer.
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Les points ci-dessous synthétisent les aspects clés pour un audit et un pilotage efficace.
Éléments clés de conformité à vérifier
🗸 Maîtrise du système qualité et de la documentation associée
🗸 Respect des exigences réglementaires locales et internationales
🗸 Validation des processus critiques de production et de contrôle
🗸 Gestion des risques liés aux dispositifs médicaux
🗸 Traçabilité complète des matières premières et composants
🗸 Contrôle des fournisseurs et des sous-traitants
🗸 Gestion des non-conformités et actions correctives
🗸 Audits internes réguliers et planifiés
🗸 Formation et compétence des équipes
🗸 Maintenance et calibration des équipements
🗸 Surveillance des indicateurs de performance clés
🗸 Gestion des réclamations clients et incidents
🗸 Examen des changements techniques et procéduraux
🗸 Contrôle de l’environnement de production et stockage
🗸 Archivage et conservation des enregistrements critiques
Dérives ou écarts fréquents sur le terrain
🗸 Documentation incomplète ou obsolète
🗸 Non-respect des procédures de validation
🗸 Mauvaise traçabilité des lots et composants
🗸 Formation insuffisante des équipes
🗸 Retards dans la mise en œuvre des actions correctives
🗸 Suivi des fournisseurs défaillant
🗸 Non-conformité lors des audits internes
🗸 Absence de revue des indicateurs qualité
🗸 Non-détection des incidents mineurs
🗸 Incohérences dans les enregistrements des tests
Documents, preuves ou indicateurs à avoir sous la main
🗸 Registres de production et contrôles qualité
🗸 Procédures et instructions de travail validées
🗸 Enregistrements d’audit interne et externe
🗸 Registres de formation et compétences des employés
🗸 Fiches techniques et certificats de conformité
🗸 Rapports d’actions correctives et préventives
🗸 Indicateurs clés de performance et tableaux de bord
🗸 Rapports de non-conformités et incidents
🗸 Contrats et évaluations fournisseurs
🗸 Dossiers de validation des processus critiques
Signaux faibles et alertes opérationnelles
🗸 Retards ou anomalies répétitives sur les lots
🗸 Non-respect des procédures documentées
🗸 Écarts récurrents dans les enregistrements
🗸 Indicateurs qualité dégradés ou fluctuants
🗸 Réclamations clients répétitives ou critiques
Actions correctives rapides à engager

🗸 Isoler les lots non conformes
🗸 Mettre à jour immédiatement la documentation manquante
🗸 Former rapidement les opérateurs concernés
🗸 Lancer les actions correctives sur les écarts identifiés
🗸 Renforcer la surveillance des fournisseurs ou des processus critiques
« Les documents, indicateurs et actions correctives immédiates sont les outils clés pour sécuriser votre système qualité ISO 13485 sur le terrain. » – M. IDHAMMAD
M. IDHAMMAD
Fondateur de M2B 
Expert ISO, Excellence Opérationnelle & Innovation Managériale
🔗 linkedin.com/in/m-idhammad  |🌐 m2b-consulting.com | 📧 m.idhammad@m2bgroup.com]
Conseiller de dirigeants et architecte de la performance, il accompagne depuis plus de 15 ans les entreprises et organisations dans la structuration, la transformation managériale et le déploiement de systèmes de management certifiables, résilients et orientés résultats.
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